Stabil pénzügyi kontroll növekedő vállalatoknak — CFO nélkül is
Treasury és controlling rendszer KKV-k és scale-up cégek számára: valós idejű rálátás a cash-flowra, az eredményességre, a kockázatokra és finanszírozási igényekre.
Pénzügyi kimutatások, dashboardok kis-és középvállalkozásoknak scale-up, növekedési fázisban lévő startup vállalkozásoknak
Riportrendszer kialakítás, treasury bevezetés és működtetés, előfizetéses controlling szolgáltatás.
Amikor a pénzügyi működés már nem tart lépést a növekedéssel. Az alábbi helyzetek közül több is ismerős lehet:
A cash-flow helyzet nem látható előre
Későn derül ki a likviditási hiány, ezért a finanszírozási döntések kényszerből születnek.
Excel-alapú, töredezett pénzügyi adatok
Nincs egységes rendszer, amely valós képet adna a cég működéséről.
Nincs dedikált CFO vagy túl költséges
A vezetői döntések nem állnak stabil pénzügyi háttéren.
Hogyan ad stabil pénzügyi kontrollt a StartupControlling?
Hiszek abban, hogy bármekkora is legyen egy vállalkozás, az adatok célzott felhasználásával jobb és hatékonyabb lehet a működése.A StartupControlling egy strukturált pénzügyi irányítási rendszer, amely valós időben támogatja a vezetői döntéseket és előre jelzi a kockázatokat.
Folyamatos pénzügyi kontroll
Valós idejű rálátás a bevételekre, költségekre és likviditási helyzetre.
Adatalapú döntéstámogatás
A vezetői döntések nem megérzésen, hanem strukturált pénzügyi információkon alapulnak.
Finanszírozási igények előrejelzése
Időben láthatóvá válik, mikor és milyen forrásokra lehet szükség a stabil működéshez vagy növekedéshez.
Likviditási és működési kockázatok előrejelzése
Időben felismerhetővé válnak a finanszírozási igények és kritikus pontok.
Menedzsment riporting és KPI-rendszer
Egységes mutatók és rendszeres riportok támogatják a stratégiai irányítást.
Gördülő pénzügyi tervezés
A rendszer folyamatosan frissülő előrejelzést ad, nem statikus éves tervet.
A StartupControlling nem egyszeri projekt, hanem tartósan használható pénzügyi irányítási rendszer.
1 - 2 hét
Helyzetkép és prioritások
Rövid áttekintés a vállalat pénzügyi működéséről és a kritikus területekről.
2 - 4 hét
Adatstruktúra és információk feltérképezése
Az elérhető pénzügyi és működési adatok rendszerezése a treasury és a controlling alapjához.
1 - 2 hónap
Modell kialakítása
Cash-flow modell, mutatók és riporting struktúra felépítése a vállalat működéséhez illesztve.
2 - 6 hónap
Rendszer bevezetése
A controlling és treasury eszközök használatának integrálása a napi működésbe.
Folyamatos működés és támogatás
Rendszeres riportok és előrejelzések biztosítják a stabil pénzügyi irányítást.
Egyedi megoldások — átlátható díjazással
Első konzultáció: kötelezettségmentes
A StartupControlling megoldás minden vállalatnál egyedi. A konkrét együttműködés a vállalat méretétől, komplexitásától és céljaitól függően kerül meghatározásra.
Az együttműködés jellemzően két részből áll:
• bevezetési szakasz
• folyamatos támogatás és riporting
A részleteket a konzultáció során pontosítjuk.
Pénzügyi támogatás a szükséges szinten. A StartupControlling lehetővé teszi, hogy a vállalat a növekedési szakaszának megfelelő pénzügyi szakértői támogatást kapjon — teljes munkaidős vezetők alkalmazása nélkül.
1. PÉNZÜGYI SZAKÉRTŐ
Tipikus költségtartomány:-
✔ alap pénzügyi kontroll
-
✔ mutatók és riportok
-
✔ döntéstámogatás operatív szinten
2. TREASURY / CONTROLLING SZAKÉRTŐ
Tipikus költségtartomány:-
✔ likviditástervezés
-
✔ kockázatelemzés
-
✔ finanszírozási felkészítés
-
✔ pénzügyi stabilitás
-
✔ döntéstámogatás stratégiai alapokkal
3. FRACTIONAL CFO
Tipikus költségtartomány:-
✔ teljes pénzügyi irányítás
-
✔ stratégiai támogatás, komplex projektek
-
✔ vezetői döntések előkészítése
-
✔ vállalati szintű pénzügyi kontroll
-
✔ csoportszintű pénzügyi kontroll
-
✔ pénzügyi terület fejlesztése, automatizáció és AI bevezetés
-
egyéb teljesítménymutatók és KPI-ok
Több mint 20 év tapasztalat pénzügyi vezetőként
Turján Ildikó vagyok, több mint 20 év pénzügyi vezetői tapasztalattal.
A StartupControlling célja, hogy a növekedő vállalatok számára elérhetővé tegye a nagyvállalati szintű pénzügyi irányítást — teljes munkaidős CFO alkalmazása nélkül.
Pályafutásom során banki és vállalati környezetben dolgoztam pénzügyi vezetőként, ahol controlling rendszerek kialakításáért, riporting struktúrák fejlesztéséért és komplex pénzügyi projektek irányításáért feleltem. Több száz riportból álló adatszolgáltatási rendszerek kialakításában és működtetésében szereztem tapasztalatot, valamint vezettem pénzügyi csapatokat és stratégiai projekteket.
A StartupControlling módszertan ezekre a tapasztalatokra épül, és azt a struktúrát adja a vállalatok kezébe, amely stabil pénzügyi kontrollt és megalapozott döntéshozatalt tesz lehetővé.
Célom, hogy a KKV-k és scale-up cégek számára is elérhető legyen az a pénzügyi irányítási szint, amely korábban csak nagyvállalatoknál volt megszokott.
Szakmai ajánlások
Kezdjük egy szakmai konzultációval
Egy 30–45 perces beszélgetés során áttekintjük a vállalat pénzügyi helyzetét, a fő kihívásokat és a lehetséges fejlesztési irányokat.
A konzultáció célja annak eldöntése, hogy a StartupControlling megoldás hogyan tud valódi értéket teremteni a céged számára.
Időpont egyeztetés telefonon
+36 20 329 4100
email-ben: